Todos os dias os gestores têm que tomar decisões com base em dados, que por vezes, não estão sistematizados e que provocam dificuldades de apropriação da situação organizacional, desta forma, a dinâmica organizacional justifica um diagnóstico periódico, permanente e contínuo nas organizações.
Porquê recorrer ao Diagnóstico Organizacional?
• Como é que a sua empresa planeia e organiza os seus negócios?
• Quias os procedimentos formais e informais que apoiam a estratégia e a estrutura?
• Que sistemas de informação atuais facilitam o processo de comunicação e interações?
• Que competências possui a sua organização?
• Qual o estilo de liderança vigente?
• Como é que os seus colaboradores são geridos?
• Quais os processos usados para o seu desenvolvimento?
O Diagnóstico Organizacional assume-se como uma ferramenta essencial na administração estratégica para o desenvolvimento e crescimento da organização. O objetivo deste serviço é o de criar condições internas para uma maior eficácia e eficiência organizacional, levando a que os colaboradores se centrem na criação de valor nas relações e nos resultados do negócio.
Tratando-se de consultoria de processos, o foco está na aferição do estado das condições organizacionais atuais para identificação das oportunidades de melhoria, assegurando o acompanhamento para garantir os resultados desejados.
O Diagnóstico Organizacional pode ajudar a organização a:
Analisar a situação atual;
Verificar o alinhamento estratégico com os recursos existentes;
Aproveitar as oportunidades e os recursos existentes para superar as dificuldades e aumentar a competitividade;
Identificar pontos críticos de mudança;
Desenvolver planos de ação e prioridades.
